(一)项目分类和评级
一旦对电子行业企业产品开发项目的商业机会进行认可，项目管理人员首先应对该项目进行分类，主要分为一级分类以及二级分类。一级分类主要包含新产品的开发、新技术研发，二级分类主要包含新平台的项目、特殊需求项目以及延伸类项目。之后可以按照电子企业开发项目的复杂程度以及投资规模对项目进行评级，不同级别的项目开发流程也不尽相同。
株型优美矮小、适宜室内栽培观赏的植物，如虎舌红、金线莲、橙黄玉凤花、白肋翻唇兰(Hetaeria cristata)、钳唇兰(Erythrodes blumei)、叉序草、绶草(Spiranthes sinensis)、紫金牛、铜锤玉带草等，具有极其美观的观赏部位且体量较小，适宜室内栽培。
(二)组建团队
一旦电子企业的项目审核人员批准了产品开发项目的商业机会，应当立即指派一位核心领导人员组成专业的产品开发项目管理团队，团队的各项职能可以分为产品管理、制造研发、采购、质量监督等等，其中值得核心团队领导注意的是应当将产品管理作为聆听客户声音的窗口，并将这些声音逐渐转变为客户需求，产品开发的功能应当符合产品细节设计以及产品制作要求，在返工以及加强产品质量的过程当中应当追求高效率，通过对客户满意程度进行调查，从而迎合客户需求。
(三)项目周期管理软件工具
需求变更控制接口，物流信息接口，设计材料库，文档工作空间，财务控制接口，产品规范性管理接口等等。
二、新产品精益开发流程
(一)项目定义阶段
在对电子行业企业产品开发项目进行定义之前，首先应当确定的是，产品开发项目的商业机会是电子企业高层所认可的并且由企业的项目审核委员会进行成员制定以及分类评级，对产品开发项目的初步规划主要包括产品开发的管理人员应当负责产品未来市场定位以及客户需求的调查，项目经理人应当确定产品开发项目的时间以及各个子项目之间的评级，按照主要和次要的顺序进行排序，完成各个子项目的产品报价以及市场风险分析。与此同时，电子企业的质量管理部门也应当做好相应的监督工作，通过对市场需求以及客户定位进行初步调查，对产品开发业务情况进行概述，从而确立这一项目结束节点。
(二)产品概念构建阶段
在产品概念构建阶段开始之前，应当确定项目开发的核心团队，设计部门的要求应当围绕目标客户所需的价值进行产品设计，尽量避免过度设计。与此同时，也应当规定项目的开发范围，在对产品概念进行设计时，应当与目标客户进行沟通，在产品设计的原则之上重用部件设计。与此同时，也要研究竞选对手的同类产品设计来确认电子企业产品开发的竞争优势。除此之外，也应当尽快确定生产地点，由于在项目开发过程中会遇到资源瓶颈，会涉及到订单转移以及设备转移，因此应当尽量协调各个工厂之间的需求。
绿林地生境中,群落稳定性(B1)受乡村性影响明显,原因可能是较多经济林被绿化景观林所替代,导致了物种多样性、结构丰富度、林冠郁闭度、种群更新潜力、生长势的全面降低。物种丰富度均值由10.05降低为9.56,复层数均值由2.95降低为2.5,林冠郁闭度由61%降低为53%。村落中原有的经济林如散生竹林、香樟(Cinnamomum camphora)林、榉树(Zelkova serrata)林等由于群落发育时间较长,具有比较高的群落稳定性和典型性,应予以重视和保护。
(三)产品细化设计阶段
在产品细化设计阶段，各个工程人员应当确认开发产品的设计以及图纸。从产品规格到包装规格进行最后的设计评审，如果在设计的过程当中涉及到专利，应当及时提交申请文档。除此之外，一个很重要的任务即为完成产品的构思设计，并且提交流程图。最后对所选工厂的制造成本以及开发费用进行汇总，将资金开支交由项目审核委员会进行审核。
食品自生产至消费过程中出现任何环节的失误，都可能引发食品安全事故。因此，加强环节监控，确保细节合格，成为越来越多食品企业履行的义务。
(四)产品验证阶段
在产品验证阶段，首先确认资本开支申请通过，除此之外，制定相应的市场推广计划，将一些样品推广给目标客户进行测试，完善售后服务计划。与此同时，产品开发部门也应当设计一些部件产品进行测试，从而完成最终的产品验证报告。
(五)产品产业化阶段
开发部门在完成产品目录并对产品进行发布之后，要求工程师根据参数对成本进行设定，以便客户能够直接进行订单。产品开发部门应当完成产品认证报告，通过将质量检测报告提交给相应监管部门，完成短时间内的制程能力评估。当能力达到验收标准最终提交验收报告之后，将认证报告转移到最终工厂，除了将模具设备进行转移之外，也应当确保测量标准以及测量方法两者之间的统一。在这一阶段结束之后，对产品进行全面生产，加强产品维护，确保客户满意度。
计算得出每一年的评价等级矩阵Z，即Z=［z1，z2，…，zs］。然后根据最大隶属度原理求出最终的评价结果。
(六)大批量生产阶段
通过对最后项目进行总结来完成这一阶段产品开发项目管理，主要是对产品开发项目进行回顾性分析，在评估产品未来商业机会的同时，对技术知识产权进行利用。项目经理、产品开发、质量管理等各个职能部门应当在这次产品开发项目管理过程中汲取到一定经验，为后续产品开发项目管理累积经验。
三、结束语
综上所述，通过对电子行业企业产品开发项目管理进行研究，发现在产品开发过程中从设计到管理再到实践之间的紧密联系，通过对产品开发项目管理的实际理论以及相关方法进行深入研究，不断总结和分析产品开发的过程，进一步提高电子企业产品开发的效率，创新更具有时代性的项目管理措施，不断寻求更有效地科学解决方案。
